為深入貫徹落實河南省深化國有企業改革領導小組《關于學習推廣鄭煤機經營深化國資國企改革發展的實施方案》要求，總結推廣“鄭煤機經驗”，持續深化國有企業改革，進一步推動國控集團轉型發展，5月29日上午，集團黨委書記、董事長、總經理姚忠卯帶領領導班子成員及相關部門負責人到鄭煤機學習交流。鄭煤機集團董事長焦承堯、黨委書記向家雨及人力資源部負責人參加座談交流。

在鄭煤機董事長焦承堯和黨委書記向家雨的陪同下，先后參觀了鄭煤機科技文化展示中心，實地學習了鄭煤機發展歷史、企業文化和改革成果。在隨后的座談交流中，焦承堯董事長詳細介紹了鄭煤機機制改革、體制改革和轉型發展等改革歷程和經驗。從2000年開始，鄭煤機啟動了“干部制度改革、分配制度改革和用工制度改革”為主要內容的三項制度改革。通過推進實施干部四制，實行競聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制，以市場化為原則實施分配制度改革，推進協議工資制、提成工資制、計件工資制、崗薪制等，真正實現“干部能上能下，薪酬能高能低，員工能進能出”，極大激發了企業活力和競爭力。集團黨委書記、董事長、總經理姚忠卯表示，國控集團將結合自身實際，深入推廣學習“鄭煤機經驗”，加快推進國控集團的體制機制改革，不斷推動集團轉型發展。