企業文化建設

【國控集團企業文化系列宣傳——連載一《為企業文化建設鼓與呼》】

文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新。

文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，國控集團文化才能落到實處；只有行動，國控集團文化才會煥發勃勃生機；只有行動，國控集團文化才有永恒的生命力！??

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。國控集團成立七年以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，就需要建設順應時代發展的企業文化，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。

企業文化的定義與四個層次

國控集團企業文化建設體系圖

按“四個關鍵步驟、八大子體系”構筑閉環式“企業文化建設體系”是國控集團企業文化建設的指導思想，為國控集團提供操作性極強、實踐證明有效的企業文化建設的路徑與方法，從而幫助和指導國控集團科學、規范、高效地開展企業文化建設工作，確保企業文化建設工作的價值最大化，有效提高企業文化建設能力和管理水平，推動國控集團快速實現戰略目標。

河南國控集團工會

2016年12月